项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。项目主要呈现出下列生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。项目的整个生命周期都充满风险，这源于任何项目中都存在的不确定性。[1]风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种情况。[1]新产品开发项目同样地充满风险，其中影响进度的风险既含有使企业获取市场优势的机会，但也存在着延期甚至是项目失败的风险，而一旦遇到风险而失败的话，给企业带来的损失是巨大的。所以新产品开发项目的进度风险管理对新产品开发项目的顺利进行至关重要，也对企业的稳定向上发展提供了多一道防线。本论文第一部分将介绍研究背景、目的和意义，及相关理论、概念及方法研究综述。第二部分介绍S公司及LED新产品开发项目情况。第三部分重点介绍使用蒙特卡罗仿真方法识别项目显著进度风险，并识别出LED项目显著进度风险。依据项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版中项目风险管理的七大过程，主要利用蒙特卡罗仿真识别显著进度风险，并以项目目标为导向，分析风险来源及项目资源提出对应的风险应对方法，最后利用Microsoft Project跟踪项目进度证明了所用项目进度风险管理方法有效可行。为S公司以后开展类似新产品开发项目的进度风险管理提供了借鉴和参考。