公司治理的机制是在一国非正式制度的基础上形成的,且二者息息相关。人们在社会实践中逐渐积累了一些关于伦理、文化等意识形态,并在长期的发展中形成了相对统一的价值观念,人们利用这些来约束自己的行为的规则体系即是非正式制度。非正式制度的显著特征是得到了人们发自内心的认同,并通过这种认同在很大程度上决定了人们的相关行为。我国公司治理机制存在着政府随意干预公司经营管理、大股东肆意侵犯其他主体利益、外部监督与内部约束不力及激励机制不健全等诸多问题,因此必须进行创新。但这种创新应该契合我国非正式制度的传承内容。本文以五粮液公司为研究背景,从非正式制度角度阐述对我国公司自理的影响。本文的研究内容分为五个部分,即绪论、五粮液案例事件阐述、非正式制度对公司治理影响分析、该制度下公司治理改进策略和总结。本文首先介绍选题的原因,五粮液案例收集过程和案例的背景介绍,同时对非正式制度的核心内容和重要性也进行了阐述。接着本文详细阐述了案例涉及的五粮液上市公司企业背景介绍、五粮液事件的起因、事件的发展、事件的结束。然后,在运用公司治理理论和非正式制度对“五粮液事件”分析的基础上,分析了非正式制度对五粮液公司产权、控制权的影响,指出公司治理机制的创新需要同时兼顾正式制度的创新和规避非正式制度带来的负面影响,在健全和完善现有正式制度的基础上,正确把握非正式制度对公司治理所产生的作用和影响。本文还探讨了如何基于非正式制度创新我国公司治理,主要涉及了公司治理环境创新、股权结构创新以及公司内外部治理机制的创新。三方面的创新都是围绕非正式制度对公司治理的影响角度出发,分析了如何正确利用在我国特有的社会历史文化背景下形成的非正式制度为公司治理创新服务,同时也提到我们在创新公司治理的过程中,也要充分考虑到非正式制度所产生的影响,有效规避其不足之处,充分利用非正式制度积极的一面。最后,对本文全部内容进行了总结,指出在后续研究中,还需要了解非正式制度在公司治理创新的作用与具体的操作方法,进而提出基于非正式制度的公司治理创新的具体方案。