薪酬管理是整个企业人力资源管理的核心环节,规范完善、合理公平的薪酬制度可以帮助企业不断地激发员工的工作潜能,提升工作积极性,增加对企业的忠诚度,还是保持企业核心竞争力乃至实现企业战略目标的有力保障。新巨龙公司作为一家大型国有煤炭企业,随着近年不断发展已进入成熟期,延续下来的薪酬机制暴露很多弊端。本文以新巨龙公司的薪酬制度为研究对象,阐述我国国有煤炭企业本身所具有的独特特征,国有煤炭企业的薪酬现状,其次以企业战略为导向,结合现代薪酬理论、激励理论作指导,借助文献法、系统分析法、调查问卷法找出企业薪酬方案存在的问题及产生原因。最后对新巨龙公司的薪酬方案进行优化设计,一是确定新巨龙公司薪酬机制设计的原则和目的,二是结合新巨龙公司实际情况,将新巨龙公司职工分为井下生产;地面辅助、后勤部门;机关部室;经营者四大部分,根据这四大部分员工不同的特点来进行方案设计。同时每个部分员工又具体的分为各不相同的薪酬单元。同时在确保薪酬设计平稳实施的过程中建立了薪酬管理小组、还要构建完善的绩效体系,反映员工及单位的业绩与贡献;并且实施薪酬动态管理机制,让薪酬跟着企业的战略共同发展;合理运用福利对员工的影响。从而对企业的发展起到积极推动的作用。