加强和创新社会治理,积极参与社会治理是新时代社会对企业的要求。对于当前的企业而言,为了促进可持续发展,保持市场竞争力,不仅要物质资源丰富,同时还应积极承担社会责任,企业通过发起设立基金会的方式参与慈善公益,成为一种趋势,且如何合理运用人力资源,促进企业基金会发挥最大效力,也就变得更加重要,而影响企业基金会绩效的最关键因素是企业基金会员工的激励问题。论文通过运用四种人性假设理论和激励相容理论,应用调查研究和归纳总结方法,在研究影响企业基金会的员工激励的因素的基础上,探索企业基金会员工激励的问题与对策。在对国内外文献及相关激励理论的综述基础上,分析了企业基金会员工的特点,并且通过问卷调查和个人访谈的方式确定影响企业基金会员工激励的因素,实证分析结果显示,得出了影响企业基金会员工激励因素对于员工的激励问题有显著的影响的结论。基于研究并提出新的员工激励方案,在优化企业基金会激励的实践中,进行有效运用。论文通过对影响企业基金会在员工激励因素的进一步分析,与企业基金会员工的职业特征相结合,在企业基金会员工激励问题和原因探析的基础上,提出一套具备操作性的员工激励方案。新的激励方案中主要涵盖以下内容:对现行的物质层面的薪酬激励制度进行优化;提升精神激励的空间,构建完善的组织文化体系;职业发展层面,重视员工职业发展规划,并推动员工的管理参与;倡导多元化激励,完善绩效考核制度设计和应用,并为企业基金会的激励制度建立和监管提出建议,从而更好的促进组织人力资源管理,实现员工个人利益最大化和组织整体利益的最大化。