从十九世纪末开始,原始的疏浚方式被机械疏浚所取代。1896年清政府从荷兰IHC公司购置了第一艘链斗挖泥船,标志着我国从此进入机械疏浚时代。疏浚业作为交通建设业的重要一环,是国民经济的基础产业,它的发展直接关系到国民经济的发展。随着世界贸易的不断增长,经济对港口、航道的发展需求刺激进一步加强,使得世界各国越来越重视疏浚企业的发展。而改革开放的不断深入和WTO的加入,促进了我国与世界贸易的往来,从而带动了港口航道建筑业的蓬勃发展。进入国家“十二五”规划时期以来,市场经济进一步成熟,市场竞争进一步加剧,各项环境因素都发生了深刻的变化,中国疏浚行业亦是如此。在当今时代背景下,中国疏浚企业如何能适应当前形势的变化,以谋求自身的发展和壮大,是中国疏浚企业在新时期所面对的战略问题。本文在参照了战略研究与制定的相关学术研究及资料的基础上,运用战略理论、市场营销理论、管理理论等观点和方法,对天航局NF公司的战略管理进行了分析研究,并提出了针对性的策略。主要研究内容如下：首先对国内外疏浚行业的发展趋势及特征进行了研究,并分析了国内外疏浚行业的战略特征不同之处,确定了国内疏浚行业战略发展的大致方向。其次,介绍了天航局NF公司的基本情况、总体经营环境、行业环境以及市场与竞争环境等方面,运用PEST分析方法分析得出天航局NF公司面临的外部环境,并根据天航局NF公司的经营资源能力、战略能力和核心业务等方面,分析了天航局NF公司拥有的内部环境。通过对公司内、外部环境的分析,找出天航局NF公司未来发展的机会、威胁、优势和劣势,并运用SWOT工具进行了战略匹配,得出在当前经济环境形势下,天航局NF公司应采取的战略方向。通过定性评估的方法,提出了天航局NF公司的愿景、使命及主要战略规划,提出了天航局NF公司战略新特点,并进一步对战略目标进行了分解。最后,根据天航局NF公司发展战略的制定,从组织管理、经营管理、项目管理与技术、人力资源管理、设备管理、财务管理和安全管理等方面制定了相应的战略保障措施。本论文基于天航局NF公司的实际情况,运用了科学的方法进行了深入而细致的研究,具有较大的研究创新力度和较高的实际运用价值。本论文基本为天航局NF公司在今后几年的战略研究与决策上提出了建设性地意见,为其制定具体的战略规划奠定了良好的基础。同时,也对整个国内外的疏浚行业形势做了深入的剖析,对国内疏浚企业的发展提出了创新性的思路,对国内疏浚企业的战略研究具有较大的参考借鉴价值。