甘肃省机械科学研究院原是一家省属研究院所(事业单位)，2005年根据甘肃省科研院所改制政策，由全额拨款事业单位改制而成为企业，现在属科技型企业。主要科研开发领域有：金属材料、机电工程技术、工业仪器仪表及自动化控制技术、农产品深加工及农业装备技术。同时，还设有行业服务机构：学会工作部、标准情报所、检验测试中心。为了应对本行业激烈的市场竞争，甘肃省机械科学研究院把战略目标定位为：发展成为集科研、生产、销售、行业服务为一体的高科技含量的新型企业。为了实现企业的战略目标，赢得竞争优势，就必须有充足的人力资源作保证，而要想拥有充足的人力资源，就必须事先做好细致的人力资源规划工作。但是甘肃省机械科学研究院目前面临着极大的人力资源管理困境，没有一套科学的人力资源规划方案，进而影响了企业招聘、录用、晋升、薪酬等相关制度。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述；随后在分析机械院的内外部环境的基础上，结合机械院的战略目标和人力资源现状，对其人力资源的需求与供给进行了分析与预测，制定出机械院未来五年的人力资源规划；最后设想了一系列保障人力资源规划方案实施的政策和措施。作为一个集研发、生产、销售于一体的高科技新型机械行业企业，机械院具有一定的代表性，它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。