绩效管理是现代公司管理中一项十分重要的内容，一套优秀的绩效管理方案能对公司的发展起到十分重要的作用。公司的中层管理人员是公司管理体系的中枢，是公司最关键的人力资源，因此设计一套适合县级供电公司中层管理人员绩效考核方案并运用到公司管理的实践中去，对改进中层管理人员的绩效，提高企业的核心竞争力，促进公司的战略目标的实现都起到至关重要的作用。　　 本文在综述绩效管理与绩效考核等相关研究成果的基础上，通过对铜陵县供电公司现有绩效考核办法的深入分析，总结出现行考核方案的弊端和不足之处，进而运用PDCA 循环规则、KPI 关键指标考核法和平衡积分卡的管理手段，运用自我鉴定法、360 度评价法和强制分配法的考核技术，将年终绩效考核工作结合到实际每月的工作中去，建立良好的沟通反馈机制，明确了考核程序，并拓宽了考核结果的使用，从而提高了绩效考核的实效，形成一套可行的绩效管理方案。