在世界经济全球化的背景下,企业的经营环境不断变化,商业竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,企业纷纷采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,对于管理会计工具的研究还没有成型的理论框架,企业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。　　 平衡计分卡是在经济全球化、信息技术不断发展以及知识经济模式日渐凸显的背景下提出和发展起来的,历经十几年的丰富与完善,已经从最开始的绩效考核工具发展成为企业战略最有效的管理工具。本文以平衡计分卡为基础管理工具,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于企业的战略管理中,以战略地图、各级平衡计分卡和作业管理分析为媒介促进了长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也使总部整体战略和下属单位的行动计划的对接成为现实,并将战略行动计划与资源预算、绩效评价连接起来,从而保证了企业战略的有效执行。　　 在建立整合框架的基础上,本文以联想集团为案例来探讨管理会计工具整合框架在实践中的应用。通过绘制联想集团战略地图,使企业的战略驱动因素清晰化,建立公司级、部门级的平衡计分卡,对企业战略目标量化并落实到行动计划,各个行动计划把预算、价值链、绩效考核等管理工具和战略进行有效的链接,使其发挥协同效用,从而更好地促进企业战略的达成。文章最后总结了中国企业应用平衡计分卡过程中常出现的问题,并提出对应解决方案。期待本文的相关成果或结论能为国内企业管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具理论和实践方面的发展。