商业流通行业处在一个变革的时代,从传统的单一线下模式,逐步向线上渠道发展,融合成全渠道零售,并最终步入智慧供应链模式,我们称之为新零售时代。长期以来,因为行业的特殊性和国家政策和法律法规的限制,医药流通企业的新零售变革之路一直比较缓慢。近年来,随着国家对于网售药品政策的调整,越来越多的医药企业尝试涉足新零售,以期实现更大的突破。但医药流通行业,管理要求高,流程环节多,供应链模式和要求比较复杂,面对新的环境,简单的套用以前的模式来解决线上线下的问题,在实际操作中遇到了很大的困难和阻碍,因为操作不当影响业绩的案例层出不穷。新零售变革在给医药行业带来的机遇的同时,更对企业现有的运作和管理方式提出了更高的要求和更大的挑战,是企业不得不面临的新问题,针对传统医药企业新零售变革中遇到的各种问题,给出对应的解决建议,通过分析GH医药公司在新零售转型前后在采购,仓储,物流配送等环节采取的优化措施,以及这些优化产生的成效,论证了前面解决建议的可行性。在论文分析中,本文的研究过程中使用了矩阵模型分析法,理论结合实际法等方法,将GH医药公司体系中各个节点的运作优化策略进行了细致的分析,给出了医药流通企业参与新零售变革的一种思路和可行方案。希望能将其经验带给其他正面临相同困境的人。帮助医药流通企业更好的参与型零售变革。也期望能对供应链管理中的医药供应链管理提供有益的参考和借鉴。