随着经济全球化和信息化的发展，外国一批实力较强的综合物流企业进入中国市场，一方面带动我国物流企业迅速成长，另一方面因技术和成本因素也影响我国物流企业的发展。我国物流企业对外面临着日益激烈的市场竞争、不断变化的客户需求，以及物流业不断发展的服务形式；对内面临着公司员工流失率高、招聘难等现实问题。物流企业的生存与发展正经历着严峻的挑战。在这种背景下，本文希望通过论述薪酬管理在企业人力资源管理中的作用与地位，介绍薪酬激励理论在企业薪酬管理中的影响，为企业在吸引人才、培养人才、保留人才等人力资源管理工作提供理论与实践依据，在激烈的市场竞争中占据主动。本文以DT公司为例，通过对该企业现行薪酬管理政策的调查分析，找到企业薪酬管理存在的不足，运用薪酬管理理论以及科学的薪酬体系设计流程与方法，梳理出一套适应企业发展的薪酬管理体系和制度。同时，希望本文尚不成熟的探究可以促使更多的人关注物流企业薪酬管理的深入研究，为后续研究提供相关的理论与实践参考，为物流企业的发展提供更多的机会。