海尔集团自1984年成立以来,经过二十余年的艰苦奋斗,凭借其对市场脉搏的准确把握和持续不断的创新,逐渐成为中国家电企业的领跑者。随着中国家电市场的竞争日趋激烈及海尔为实践其国际性企业的远景战略,海尔集团主动走出国门,以研发、销售、生产三位一体的当地化投资作为主要的海外扩张手法参与全球竞争。2007年4月,海尔集团完成对三洋（泰国）的收购,跨出了海外并购的重要一步。本文拟对此案例进行剖析,以期归纳出中国企业进行海外并购的规律性方法。　　 本文首先从中国家电市场环境的变化和企业自身战略要求提出海尔进行海外并购的客观必然性。其次,提出该项并购实施的基本依据,是基于对被收购企业的未来价值判断,指出该项交易实现的可能性。再次,从并购后该公司的运营数据定量分析并检验该并购交易的成败得失。第四,从企业的竞争力,汇率变化、当地劳动法律法规及工会组织、文化融合与当地化管理等方面论述影响公司运营的主要因素。第五,在上述基础上,得出海外并购能成为中国企业在海外扩张市场的一种选择、并购之前要做到知己知彼、并购成败的标准是经营年限内DCF的增长及品牌正向评价的获得、企业的文化融合程度决定了并购完成的程度、以共同的远景建设高效的管理团队,实现经营目标等基本启示。第六,因为所选案例及其论述分析方法存在着局限性,文本不可避免有不足之处,但作者仍然希望文本能揭示该案例所代表的经济现象的内在规律性,为中国企业走出去建言献策。展望未来,中国企业走向海外并购正方兴未艾,而类似文本的分析必将不断涌现,深度及广度亦将不断提高！