设备维修是企业生产服务链的重要环节之一,涉及到多部门单位的合作,大量资金资源,有较高的技术要求。项目化管理将资源集中于项目目标,同时削弱“部门”约束——这种管理方式,恰好适应了维修部门管理变革的需要。因此,将项目化管理的方式引入设备维修工作对于应对上述要求,降低管理风险有非常重要的意义。ZY公司设备维修部门通过项目化管理的方式运作。在项目管理生命周期理论的基础上,将设备维修项目划分为五个阶段。因为在不同阶段,维修部门所面对的管理需求、管理对象、时间成本要求等各不相同,所以ZY公司设备维修部门在不同阶段采用相应的项目管理工具,如在项目计划阶段采用顺序图法、工作流程分解、关键路线法进行需求和目标确定;在实施阶段利用项目外包与招投标管理控制质量和成本、改组绩效考核强化项目团队效能。这一系列手段提升了ZY公司设备维修工作的效率,因而降低了企业成本,增加了综合竞争力。