随着新技术革命的兴起，知识经济的发展，劳动力和资金不再是经济增长的主要因素，技术和知识成为了推动经济发展的主要力量，从根本上讲，是知识和技术的载体——人才。人才资源是一个国家的财富，是一个民族兴旺发达的标志。青年人才是整个社会力量中最积极最有生气的力量，青年人才资源状况决定着整个人才资源的前景。通过培训，培养造就一大批素质优良、勇于创新的青年人才是实现人才工作可持续发展的迫切需要，是增强企业综合竞争力的重要举措。本文在大量查阅青年人力资源培训理论文献的基础上，通过对兰州石化青年员工教育培训工作的现状分析，并结合国内外企业先进的青年员工培训管理方法，尝试研究兰州石化公司的青年员工培训管理，加大青年人力资源开发，促进企业持续健康发展。本文首先对企业青年员工培训的理论进行阐释，充分认识企业青年员工培训的重要意义；二是对兰州石化当前的培训状况进行调研，发现存在的问题；三是对公司青年员工状况和培训情况进行调研，了解青年员工培训信息，从高层青年管理人员、青年工程技术人员、青年技术工人三个层面进行培训需求分析，制定公司青年员工培训方案；四是提出公司青年员工培训管理的建议和对策，确保培训工作的质量和效果，并建立科学有效的培训评估机制。本文以兰州石化公司青年员工培训项目为研究对象，采取问卷调查的研究方法，对青年员工分类进行培训现状调查和需求分析，并通过问卷反馈和分类方法对培训效果进行评估，根据评估情况适时调整企业青年员工培训。此研究对于提升公司青年员工培训质量，促进企业青年人力资源开发、提升青年人力资本有一定的借鉴意义。但对于青年员工的培训需求分析还可以将青年员工按学历、职称等加以细分；同时，在进一步将青年员工培训管理市场化，并进行成本效益分析，提升企业青年人力资本方面还可以进行更细致深入的研究。