农业企业是我国农业产业化发展的生力军，能带动整个行业的发展。目前我国农业企业面临诸多发展问题：从证券市场上看，上市农企的盈利能力普遍较弱，同时大型农企垄断市场和政策资源，中小型农企发展困难、持续盈利能力极弱。因此研究农业企业如何进行价值创造、价值传递和价值获取对其经营发展极其重要，而商业模式恰恰能够回答上述问题，它描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的全过程，研究企业卖什么，卖给谁，怎么卖，怎么持续盈利的问题。故研究农业企业的商业模式并给出设计思路有助于农业企业现在和未来的经营发展，有一定的指导意义。　　本文主要采用案例分析的研究方法，并以部分市场营销、竞争力和财务分析等理论为辅助工具。主要内容有：（1）通过搜集资料，查找文献确定了农业企业商业模式9要素框架模型：客户价值主张、目标客户、分销渠道、核心竞争能力、价值配置、合作伙伴以及成本结构和收入模式。（2）以农企商业模式模型为基础框架，对小型农企A公司的商业模式进行充分阐述，同时发现其存在诸多问题，并给出未来发展建议。（3）以农企商业模式模型为基础框架，对新希望和金健米业两家大型农企的商业模式进行基本的比较研究，得出大型农企经营发展的主体思路。（4）通过对案例企业商业模式的比较、研究，最终得到案例启示：分别从中小型农企和大型农企两个角度阐述农业企业应如何设计与之相匹配的商业模式，为不同成长阶段的农业企业提供参考，启迪思路。　　较之以往的研究不同，本文是从商业模式的角度来研究农业企业的，通过设定农业企业商业模式的框架模型，并以中小型和大型农企典型案例作为研究对象，逐个模块进行分析，通过分析发现农企存在的问题，最终给出农企商业模式的设计机理和设计思路，对当下的农业企业设计商业模式、选择经营思路具有较强的借鉴意义，同时基于商业模式视角研究农业企业（尤其是中小型农业企业）的经营发展也是本文的创新之处。　　由于大型农企的各个模块都相对复杂，企业实力雄厚，政策因素较多，因此本文仅对大型农企的商业模式做基础比较研究，对大型农企的商业模式设计思路没有完全展开，只做基础性设计，这也正是本文的不足之处。