随着新世纪来临，人类社会快速进入知识经济时代(以人力资源和知识资本为中心的新经济)。在知识经济时代，人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了企业与企业之间的竞争将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识的惟一能动载体，所以，说到底竞争就是人才竞争。人才竞争，从薪酬方面来说，就是如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。对于刚刚摆脱温饱的大多数中国人来说，合理和富有竞争力的薪酬及福利待遇仍是他们选择企业的首要因素，至少也是最重要的因素之一。薪酬体系对人才竞争的重要影响，乃至对企业经营发展的重要作用，正是本文探讨的意义和重点所在。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业来说，是一个十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对A公司的旧有薪酬体系的剖析，并重新提出了新的设计方案，全面地论述了薪酬管理对企业经营管理的重要作用。第一部分简要评述了经济学关于薪酬的基本理论；并对薪酬及其本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究；它构成了设计A公司薪酬体系的理论基础。第二部分是对A公司旧有的薪酬体系的详细剖析，并指出其对企业现实经营管理的重要影响。第三部分是在前两部分研究的基础上，结合现实管理需要，对A公司的薪酬体系进行了重新设计。第四部分通过现实的调研，对新的薪酬体系运行情况进行全面的验证和评估，并反映出薪酬改革的真正意义。