当代企业内部审计处于不断变革中,其职能定位、使命角色以及对组织的作用均随着时代在演进和发展。内部审计绩效的内涵也随着内部审计定位的变化而日益丰富,所以基于传统内部审计在企业中的角色所建立的内审绩效评价体系,已经不能适应企业的发展和战略管理,也不能适应新时代内部审计自身的新定位。综上,建立一种符合内部审计增加组织价值新定位下的绩效评价体系势在必行。基于此,本文的研究问题为:利用平衡计分卡的逻辑,构建一套有效的内部审计绩效评价体系,并用于评价北京顺鑫农业股份有限公司内部审计部门的工作绩效,进而提出改进其内审工作的建议,增加企业价值。本文通过文献综述,指出目前内审绩效评价方法包括目标管理法、关键指标法、经济增加值法等,但这些方法均存在缺点,而使用平衡计分卡评价内审绩效存在可行性和优势。本文选取平衡计分卡作为理论基础,并采用案例研究法、调查问卷法和层次分析法。首先,在分析顺鑫农业原有内审绩效评价体系不足的基础上,确定顺鑫农业内审部门的工作目标是增加组织价值,并从平衡计分卡的四维度(财务、客户、内部业务流程、学习与成长)确定了内审部门工作的四个具体目标。其次,构建基于平衡计分卡逻辑的内审绩效评价体系,该指标体系包含4个维度,20个具体的绩效评价指标;并研究各维度及各指标之间的因果关系。再次,通过发放调查问卷及使用层次分析法,构建判断矩阵,对20个指标的重要性做出判断,并用于评价顺鑫农业内审部门的工作绩效,得出其内审工作绩效的分数和等级。最后,提出改进顺鑫农业内审绩效评价的建议。通过研究,本文构建了基于平衡计分卡逻辑的内审绩效评价体系,并改进了顺鑫农业原内审绩效评价体系,促进该公司内审工作对组织的价值增值。本文得出的结论有:(1)尝试使用平衡计分卡的逻辑作为改进企业内审部门工作绩效的思路。(2)平衡计分卡用于内审绩效评价时,各要素需要齐全。(3)基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系相比于原评价体系,更有助于顺鑫农业战略目标的实现。(4)内审绩效评价体系实现了短期绩效评价到长期战略管理的功能。本文共有图13幅,表17个,参考文献66篇。