乡镇基层工作人员队伍是地区脱贫攻坚、经济发展、小城镇建设的中坚力量,与人民群众关系紧密,其综合能力水平直接影响农业方针政策的落实及社会管理的服务水平,代表政府的形象,影响政府的公信力。因此,对乡镇工作人员的工作能力、业务水平进行绩效考核是必然的。科学有效、操作性强的绩效考核不仅可以鼓舞士气、提高工作人员素质,同时有助于提升乡镇政府的行政效能,并为群众带来实惠。本文首先对实施绩效考核的背景、意义进行了概述,参考借鉴国内外绩效考核标准、体系、问题等相关文献资料,对乡镇政府全员绩效考核的概念进行界定,选取用以指导乡镇工作人员绩效考核的目标管理理论、激励理论为研究理论基础,学习目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡以及360度绩效评价法。简要介绍CQ镇工作人员职级结构、学历、年龄等基本情况,从考核内容及计分办法、考核程序、结果确定、组织实施等方面对CQ镇现行绩效考核方法进行概述。对Z市CQ镇的科级领导、部门负责人、普通工作人员以及村级工作人员进行访谈,了解全员绩效考核办法实施现状。通过制定访谈提纲,发现存在的问题并进一步深入探讨,主要存在部门工作目标完成情况没有量化指标、部门实绩考核比重过高、考核标准过于单一、考核主体与实施主体不完善、考核结果得不到充分运用、实施过程缺少外部监督等现象。对问题出现的原因及影响绩效考核的因素进行研究分析,表现在缺乏专门的人才和科学的方法、结果运用激励性不足、工作人员对绩效考核认知较低、程序缺乏规范性。最终从四个方面针对性提出优化CQ镇全员绩效考核的对策建议。一是改变绩效考核观念,做到两个“坚持”;二是改善考核实施主体与客体;三是细化部门与工作人员的考核标准,改变比例,分类实施;四是完善制度、奖励、宣传、培训四个方面的保障。希望通过以上建议,调动工作人员的积极性、增强工作人员科学化管理水平,更进一步实现CQ镇的奋斗目标。