随着企业信息化进程的不断加快，ERP（Enterprise Resource Planning）逐步成为我国企业信息化管理的重要工具。我国有半数以上的中型制造企业实施了ERP系统。随着ERP信息技术和中型制造企业财务管理实践的成熟，中型制造企业对ERP系统下财务管理提出了更高的要求。财务流程再造作为提高ERP环境下财务管理的重要举措再次引起了人们的关注。本文基于财务管理相关理论、ERP相关理论和BRP相关理论，在对中型制造企业ERP环境下财务流程应用现状分析的基础上对我国中型制造企业财务流程再造进行探讨。本文试图建立适合中型制造企业财务流程再造的方法体系，为提高中型制造企业ERP财务管理信息技术提供参考。本文的主要内容包括：（1）界定了我国中型制造企业ERP财务流程体系并对其进行应用分析。依据现阶段我国中型制造企业使用的ERP软件版本，概括出ERP环境下中型制造企业财务管理的内容体系。并在应用分析的基础上，总结出现阶段中型制造企业财务流程管理中存在的突出问题。（2）界定了现阶段中型制造企业财务流程再造的侧重点。它们依次是成本控制流程、预算管理流程和决策支持流程。（3）构建了ERP环境下中型制造企业财务流程再造的方法体系。该方法体系主要包括三个步骤：财务流程需求分析、财务流程问题诊断以及财务流程再造。其中，财务流程再造包括财务流程再造的目标、原则和财务流程再造的具体方法。（4）正远公司财务流程再造应用分析。以正远公司财务流程再造的案例证实了上述财务流程再造方案的可行性。本文的创新点在于以流程管理的视角来研究ERP财务管理信息系统，并提出了现阶段中型制造企业财务流程再造的侧重点，并给出了适合中型制造企业的财务流程再造的方法体系。