伴随着国内地产行业的调控规定陆续发出,市场上各家地产企业的竞争也更加白热化,各公司利润下降,面临着很大的挑战与压力,行业从黄金时代走向白银时代,并且根据目前情况,整体政策仍将进一步收紧。因此,房地产开发公司如果要维持现有利润水平,保持企业持续、稳定、健康的发展,成本控制就显得尤为重要。在售价增长空间限制的情况下,通过压缩开发成本或者让价值成本之比最大化,从而保障开发项目的利润目标。在开发同质化化严重的今天,通过成本竞争让企业立足于不败之地。房地产开发项目的成本控制是一个全过程的控制,是以成本控制部门为核心,全员参与贯穿项目的立项决策、规划设计、建设施工、竣工交付、结算等各个过程,采用组织保障、技术保障、经济保障、激励保障、道德保障等各种保障措施从而完成既定的各阶段控制目标,达到降低开发成本的最终目标。项目进行成本控制达成控制目标,并不是一味的降低成本,同时也要发现成本过低时造成的其他不良影响,让成本控制在合理的区间内。本文以新乡中央公园项目的成本控制情况进行探讨,针对该项目在实施全过程成本控制中遇到的问题进行了调查,找到项目在每个阶段中成本控制存在的不合理之处并针对这些问题采取相应对策。通过理论与实践的结合,针对以上问题采取有效改进措施,通过措施的采取取得了一些控制成果。构建了全过程的成本管理思路,配以各项保障措施,实现成本控制目标。在对本公司项目指导的同时,也希望对其他房地产开发公司的成本控制起到一些借鉴和指导作用。