随着全球经济一体化趋势的日益加强,企业间的竞争愈加激烈。而企业之间的竞争往往体现为人才的竞争。所以,如何建立科学合理的绩效考核体系以优化企业人力资源管理就显得特别重要。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起重要的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本论文从吉林油田新立采油厂绩效考核的实际问题出发,对该厂绩效考核体系的构建进行了探索,旨在建立一套相对完备的绩效考核方法体系。本论文通过国内外文献研究,对绩效管理相关理论和主要考评方法进行了梳理;在对吉林油田新立采油厂绩效管理现状分析的基础上,剖析了该厂绩效考核中存在的问题。基于企业发展战略对绩效管理的要求,本文依托先进的管理理论,对新立采油厂现有绩效考核体系进行了调整、改进和完善,构建了该厂全新的绩效考核体系。最后,为使绩效考核体系能充分发挥管理作用,针对构建的绩效考核体系,提出了该体系有效实施的保障措施。该体系对增强企业核心竞争力,推动该厂发展目标的顺利实现具有重要现实意义,同时也为其它石油开采企业的绩效考核提供有价值的参考。