大连石油化工公司目前面临的不仅仅是发展壮大、基业常青的问题,而是生死存亡的抉择问题。企业要生存要发展,必须重新进行产业定位,制定企业发展战略至为关键。本文要研究的问题正是基于大连石油公司的迫切需要而提出来的。 我们使用SWOT分析方法对每一项业务从企业外部到内部进行客观、科学的分析,得到其竞争能力的评价结果:使用波士顿矩阵方法侧重对企业的各项业务处于市场状态进行分析定位,以确定其在企业产业、业务组合中的相对地位。通过这两种方法的分析结果,进行企业的产业定位和发展战略选择。 通过对大连石油化工公司内外环境的分析,采用SWOT、波士顿矩阵分析方法,进行发展战略的研究,确定:在今后3-5年时间里,紧紧围绕大连石化分公司2000万吨扩能建设、大连西太平洋石油化工有限公司1000万吨扩能改造、大连市建设“人人连”的总体规划,做大做强、做专做精主营业务,发挥临港优势、区位资源优势和石化行业管理经验,把大连石油化工公司定位于石化产业服务公司,进行同心多元化发展。以提高经济效益为目的,以改革创新为动力,依托石化分公司现有市场,开拓外部社会市场,优化产业结构,突出主营核心业务,开发新项目,实现可持续发展,把大连石油化工公司建设成为市场相对稳定、产业结构合理、整体实力较强、经营机制较活、经济效益较好、企业文化建设走在前列的石化产业服务公司。 大连石油化工公司重组分立后四年的持续重组战略的实施,从产业结构调整、管理创新、组织变革、企业文化建殴取得的阶段性效果看,企业的主营核心业务明显突出,产业结构向着合理的方向逐步调整,核心竞争力日见清晰并有所增强,企业总体经营业绩有了较大改观。可以预见,在一系列保证措施对企业战略实施过程的有效作用下,大连石油化工公司将成为符合现代企业制度的、自主经营独立生存并可持续发展的、具有竞争实力的国有石化服务企业。 希望本文对大连厂油化工公司企业发展战略的研究,对于那些与大连石油化工公司情况、处境类似的具备资金优势、具有专一稳定服务市场、并有独特资源优势,但产业结构不合理,正在寻求改革、探索企业发展复兴出路的国有企业们,提供一定的借鉴和启示作用。