随着电信体制改革重组以及信息化技术的蓬勃发展,电信行业的信息化项目也面临着越来越激烈的竞争。电信行业信息化项目往往具有周期长、数据规模大、业务复杂度高等特点,大多数项目都无法在期望的工期范围内完成。笔者在A公司工作多年,经历了很多的信息化项目,在工作中也在不断积累信息化项目进度管理的优化方案,力求缩短项目建设周期,达到满意效果。本文首先阐述了目前本文的研究背景,分析研究的意义及现状,确定研究思路。然后结合国内外的文献对项目进度管理理论与应用进行综述,为后续的方案优化提供理论支撑。结合A公司信息化项目的行业特征,重点分析A公司信息化项目现状并引出信息化项目进度管理存在的问题。根据对问题的成因分析并经过可行性研究,提出A公司信息化项目进度管理的优化设计方案。为保障项目进度管理优化方案落地,本文也提出了 A公司信息化项目进度管理优化方案的实施方案,为项目进度管理优化方案提供保障措施。本文的主要研究成果为结合A公司信息化项目进度管理的现状,分析了进度计划拟定、项目监督考核激励、进度成本质量协调等三大问题,随后对三大问题提出了进度优化设计方案和实施保障措施。针对进度计划拟定的问题提出了加强培训、明确目标、三时估算、活动责任矩阵、加强沟通等优化措施,对于项目监督考核激励也提出了相应的监督考核激励措施。另外,通过合同优化、赶工优化、协调优化等方案来解决进度成本质量三者的协调问题。期望能通过本文提出的项目进度管理优化方案能够有效提升A公司项目的进度管理水平,也为其他电信行业IT厂商提供借鉴价值。