近年来,中国劳动力成本不断上升,导致产品的制造成本增加。为了提高产品的竞争力,引进自动化是必然的选择。由于自动化项目多属于非标项目,具有投资大,技术复杂多变,不确定因素多等特点,因此,必需进行有效的管理才能保证项目按计划顺利地实施。项目管理作为一种有效的管理方式逐渐应用于各个行业,它从根本上改善了项目的管理效率,其优势也得到充分体现。进度管理作为项目管理中的重要组成部分,是使项目能够按照预定进度目标实现的保证。本文以艾默生公司注胶流水线项目为例,对该项目进度管理的两个方面即项目进度计划的制定及项目进度的控制进行了全面的研究。首先,在国内外项目进度管理研究现状和相关理论进行简要分析的基础上,对艾默生公司注胶流水线项目的情况进行了概述,指出了该项目进度管理的现状,存在的问题和原因,以及影响项目进度的主要因素。然后,利用进度管理相关理论和方法对项目进度计划的制定进行研究。在实现项目目标为基础的前提下,运用工作分解结构技术对项目各阶段的活动进行分解,形成相对独立又相互联系的项目工作；通过对项目活动的进行排序和持续时间估算,制定出初始的进度计划；根据公司的实际情况,结合甘特图进行分析,对初始的进度计划实行工期优化,形成最终的项目进度计划。最后,对项目进度控制所采取的措施和方法进行研究。在建立项目进度动态监测与控制的基础上,对项目工作的实施情况进行日常、定期的检查和监测；根据所收集到的进度信息,对照计划进度进行进度偏差原因和影响的分析；针对进度偏差采取有效的纠偏措施,使项目的实际进度始终在进度计划控制范围之内。文章总结了艾默生公司注胶流水线项目在进度管理方面的经验和存在的不足。通过对项目进度管理的实际应用,艾默生公司注胶流水线项目取得圆满成功。随着注胶流水线的正常运转,生产流程的稳定,生产工艺的成熟和生产配套设施的完善,该项目己进入自动化、规模化的生产阶段,其良好的经济效益和社会效益正日益显现。