随着经济全球化的发展,建筑企业市场竞争日益激烈,建筑企业只有建立有效的项目成本管理体系,不断降低项目成本,提高顾客满意度,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。国外一些建筑企业为了适应新的形势,已经开始采用精益思想对其建造管理过程进行指导,精益思想的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,其目标是在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度,推行精益思想体系的企业可以在顾客满意度、生产效率、成本降低、员工士气等方面获得成倍的提高,可资源投入却相对减少,精益思想对我国建筑企业意义重大。本文首先阐述了课题的选题背景及国内外研究现状,并对精益思想的基本理论进行了系统介绍,针对现今我国建筑企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析,从成本管理的各个环节分析了管理中存在的明显缺陷;在此基础上,介绍了六种符合精益思想的工程项目成本管理相关方法,以及这几种方法与精益思想的结合点:在对建筑项目的规划设计方面,采用全寿命周期成本管理和目标成本管理方法,在整个价值流方面,采用价值流管理和供应链管理方法,在生产过程的实施中,采用作业成本管理和质量成本管理方法;随后,对建筑企业基于精益思想的项目成本管理进行了案例分析;在论文的结论部分,笔者提出了今后持续研究的建议,对我国建筑企业基于精益思想的成本管理的前景进行了展望。