快递行业是物流行业的重要组成部分，在我国的经济结构中扮演着重要的角色。近年来随着电子商务的快速发展，快递服务作为基础服务成为了服务行业的重要分支。快递服务供应链根据客户需求，以快递企业为核心企业(即快递服务供应链集成商)，将含有不同物流功能的服务企业有机的结合起来，为客户提供定制化、个性化和一站式的快递服务。核心企业将链上的成员企业能力进行合理整合和分配，主导整条快递服务供应链的协调和管理，建立有效的运作和反馈机制。本文主要研究快递服务供应链模型构建和利益分配问题。本文首先对国内快递市场结构和服务进行研究，进而对现有快递服务供应链涵义、市场结构和特点进行阐述。第二，本文对快递服务供应链模型进行构建，分析了快递服务供应链的成员结构，并对供应商选择问题进行研究，建立多目标规划模型，认为：供应商的选择应在价格、质量、时效和规模四个方面设立选择标准，并限定约束条件，在此基础上，得出供应商选择模型；第三，快递服务供应链构建完成后，公平合理的利益分配是链上成员企业积极努力、稳定发展的保证。本文应用ANP方法，根据快递行业的特点引入十六个利益分配影响因素并赋予权重，将这些影响因素用于经典Shapley值利益分配算式，构建出更加公平合理的利益分配模型。最后，以SF集团作为案例，分析了其现有快递服务范围和网点分布，以秦皇岛地区为例给出了以SF为集成商的快递服务供应链模型构建的建议。