随着S公司全面的参与国际市场竞争,之前较粗放的设备备件管理方式已经不适合境外工程项目严苛的工期要求和竞争环境。首先随着经济的发展,施工设备越来越精细化,备件种类也越来越多,如何对施工设备的备件进行有效的分类,保证项目资源有的放矢的高效利用,成为了S公司提高施工设备备件库存管理的出发点:其次因为境外工程项目采购提前期较长,项目需要在备件需求实际发生前做出采购决策,因此如何提高备件需求预测的准确性成为了S公司提高施工设备备件库存管理的重点。本文结合S公司南欧江某级项目的真实数据,首先在传统ABC分类法的基础上提出了根据境外工程项目工期特点先对施工设备进行分类,再在施工设备分类的基础上对备件分类的两阶段分类法;然后在备件分类的基础上,针对一般备件引入了指数平滑法进行需求预测,结合改进后的周期性检查(T,S)策略和经济订货批量模型建立了一般备件的库存管理策略;最后在备件分类的基础上,针对重点备件引入了最优可获性模型,以备件最优可获性模型建立最大安全库存,结合固定订货点、最大库存(R,S)策略建立了重点备件的库存管理策略。