在当今市场经济竞争环境下,国家提倡和推行“双创”政策,中小微初创企业如雨后春笋般蓬勃发展。国有企业亦谋求创新改革,进行二次创业。因此,大量企业处于快速扩张期或企业转型期,需要跟进敏捷的、有效的企业管理方法,因地制宜的与企业实际相结合,在市场大潮中立足并谋求突破。进行制度规范化,流程再造及规范化,管理理念创新和突破,聚焦企业人、财、物、文化有机结合,全面提升企业管理运营水平。人力资源管理,近年来逐渐获得中国企业重视,并将其作为企业核心竞争资源进行管理。如何开发人才潜能,发挥人才创新优势,激励人才创新突破,引领人才进行技术、管理创新,推动企业快速发展,成为企业人力资源管理的关注重点。开创和引进先进的、事宜的管理方法,成为中国企业人力资源管理者的核心要务。本文引入的目标与关键成果法（Objectives and Key Results）（后文简称OKR）是一套人力资源管理工具和方法。用于企业内部清晰的设计、描述、跟踪目标及目标达成结果。它是由英特尔公司的掌舵人安迪·格罗夫进行发明,由约翰·杜尔引进到谷歌。1999年,OKR在谷歌得到推广,并且在Facebook、linked In和其他先进知名企业中广泛使用。OKR于2014年左右初次引入中国。2015年后,百度公司、华为公司、字节跳动等企业,逐步使用研究和推广实施OKR。OKR管理工具的主要目的是阐明企业和企业所属团队的“目标”,以及所制定的每个目标实现的可衡量、可测量的“关键成果”。业内将OKR定义为:一个重要的思维框架,不断发展的纪律约束工具,宗旨在确保组织团队和员工协同一致工作,专注于做出可衡量的绩效成果的一套管理工具。综合国内、外OKR的先进理论和实践经验,对OKR基础理论进行深入介绍和研究。研究OKR历史来源,只有了解OKR的历史渊源和根本脉络,才能掌握这套工具深层次的管理思维及管理精髓,才能把握使用技术和使用机理,从而更好地应用。深度分析国内、外的先进理论和经典实践成果,与其他经典管理理论相比,OKR导入国内的时间相对较短,对于其理论的研究和借鉴相对重点。对机械工业第九设计研究院股份有限公司（以下简称九院）绩效体系管理现状进行全面盘点,分析九院在绩效管理工作中有哪些问题:绩效考评目标不够明确问题;绩效考评形式过于单一问题;绩效考评没有充分发挥其价值问题。并对这些问题进行了问题真因分析,明确要解决的绩效管理问题项,给出解决九院存在的绩效管理问题的基本思路:进行绩效体系改革,引入契合九院的绩效管理方法;完善绩效考评体系;加强九院绩效管理文化的宣传力度,提升绩效考评价值。利用SWOT分析方法分析OKR绩效管理导入九院绩效管理体系的必要性和可行性以及契合性,分析对于九院绩效管理体系管理水平的提升作用,对九院人员激励作用的提升作用。叙述OKR管理导入的内容和方法,对于OKR实施过程中对于部门目标、员工目标、评价标准、评价方法等内容进行详细介绍。阐述OKR导入的实施五个要点,产品导入过程中确保OKR管理顺利实施的关键问题。表述OKR管理导入九院绩效管理体系的意义和预期效果,并阐明需要达到这个效果所进行的各项管理保障,最终得出需要的人力和组织的支持内容,确保OKR导入的成功。