经过近十年高速发展,汽车行业的发展放缓,造成汽车零部件市场的竞争日益激烈,汽车零部件企业的销售增速放缓,市场低迷。与此同时,制造业劳动力成本的大幅上升,企业的利润空间被逐步压缩,汽车零部件企业的管理变革迫不及待。要管理发生变革就要找到正确的方法。可以说目前企业管理竞争核心就是供应链管理的竞争,由于汽车零部件企业普遍遇到供应链管理的压力,汽车零部件企业与汽车制造商谈判始终处于弱势的地位。因此对汽车零部件企业进行供应链管理的优化,实行有效的成本控制至关重要,在优化过程中梳理盲点,打通盲区,协调共通,提高效率。这样可以显著降低产品制造成本、改善客户交付、节省物流费用、提高生产效率等。本文的研究对象T汽车零部件公司是行业内规模位于前列的公司,本文根据国内外的供应链管理研究最新的成果,结合T公司目前供应链管理的现状,通过行业的外部、竞争环境和内部等三个方面分别对T公司展开分析。运用PEST模型进行外部环境分析、波特五力模型进行行业竞争环境分析和SWOT模型进行内部环境分析。依据供应链管理理论,本文分析了目前T公司供应链管理的不足之处,分析了从销售、需求、计划,采购、生产和库存等各主要的供应链环节的问题,针对性设计了供应链管理优化方案,提出了改进的措施,提出了针对性的方案和提供了确保方案实施完成的保障体系,以期保障优化方案可以顺利的实施,从而达到完善T公司供应链管理,提高T公司的供应链管理效率,从而帮助T公司构建新的供应链管理体系。通过本文的研究,希望可以优化T公司的供应链管理,减少T公司的管理成本和运营成本,提高T公司的盈利水平,增强T公司的市场竞争力,同时也能为国内汽车零部件企业提供有益的参考。