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经济全球化、产品利润微利时代的到来,为采购管理在企业经营中得到充分重视提供了机遇,在一些国际企业中,采购管理已经受到高度重视。而目前国内大多数企业对此关注明显不够,采购管理仍未被纳入企业发展的整体战略,其中包括广钢股份。随着钢铁行业竞争日趋白热化,部分钢铁企业已经认识到采购管理对于生存和发展的重要作用,并开始了积极探索和应用。从2005年开始,广钢股份面临着严峻的经营形势,并首次出现巨额亏损,如何从采购管理的角度协助广钢股份找到一条提高竞争力的道路已经迫在眉睫。本文旨在吸收目前国内外较为先进的管理知识与理论,特别是供应链管理方面的理论给采购管理提出了新的课题与挑战,并结合钢铁行业的特点及已其他企业经成功取得的经验,通过分析广钢股份高层领导的采购管理观念、采购战略、机构设置、人力资源配置、采购制度建设、业务流程设计等方面存在的问题,从机构改革、绩效评价、采购策略、激励机制、业务流程再造以及应用供应链思想等方面入手,提出相应一些应对策略和建议,希望能对改进采购管理水平、提高竞争力提供一些思路和参考。