中国啤酒行业正进行着重新整合,本土啤酒企业面临着全行业产能过剩,竞争惨烈的局面。同时国外啤酒巨头对中国市场虎视耽耽,纷纷通过投资设厂或参股国内领先企业的方式进入中国。如何面对挑战赢得市场就成了摆在所有啤酒企业面前的一个课题。本文首先分析了进行战略研究对于企业发展的重要性,论述了企业发展战略研究的理论基础;接着,对中国啤酒行业进行研究,分析了其所处的宏观环境,并对行业进行五种竞争力分析,提出了行业所面临的机会和威胁。在此基础上,本文以珠江啤酒集团有限公司作为案例,针对企业的内部经营状况,剖析了珠江啤酒集团的优势和劣势;以战略研究理论为基础,根据企业面临的机遇和挑战,结合珠江啤酒集团自身的优劣势,提出了企业营销战略。本文在论证中以数据的对比与分析为工具,充分运用了企业营销战略及竞争优势的理论,其目的在于将MBA学习的理论知识运用于具体的工作实践并能用来解决实际的问题。珠江啤酒集团作为我国啤酒行业的名牌企业,其发展战略对整个行业及相关企业的经营战略研究都有借鉴意义,希望通过本文的研究,为珠江啤酒集团及整个行业的发展战略研究及制定提供参考。