改革开发30年,民营经济成为了我国国民经济中的一支重要力量。目前,民营企业的上市已经成为了深化我国资本市场发展的关键环节,也是民营企业完成发展转型,向成熟企业过渡的一个重要途径。　　然而,在上市过程中,企业内部控制的不完善已经成为了引爆民营企业上市失败的重要原因。很多民营企业在传统的经营管理中,由于过于偏重企业的高速发展,片面追求企业的经营收入和经营利润,使得内部管理被严重忽视,很多企业的财务管理、业务流程等往往极不规范,这些内部控制上的缺失,其实已经为企业埋下了风险失控的种子,只不过市场的扩展暂时性的掩盖了危机的爆发。　　而企业上市之后,民营企业就从一个私人企业转变成公众企业,严格的外部监管将要求企业放弃传统的管理理念和管理方式,建立更为规范更为科学的业务流程和制约机制以接受市场投资者的监督。民营企业在渴望上市的过程中,一定要对转型过程中的内部风险进行充分分析,认真应对,企业才能立于不败之地。像红光、苏琼花这类企业,由于盲目的追求上市,而忽视了对自身内部控制的建设,使得公司一上市就爆发出严重的风险管理漏洞,不仅给资本市场带来沉重打击,也对企业自身的发展产生了恶劣的影响,甚至断送了企业的生命。　　本文从我国民营企业的上市需求开始论述,系统地介绍了我国证券监管机构对民营拟上市企业的内控法规要求,并在比较民营企业上市前后的内控差异的基础上,以南京著名保健品公司——南京中科生物研究所有限公司为案例,对该民营企业的上市战略的设定及其内控建设的步骤进行了详细的分析,审视了我国民营企业的内控改革历程,为我国民营企业内部控制的转型发展提供实践指导,减少企业的盲目上市,提升企业的风险管理。