随着全球服装行业的快速发展,在经济全球化、消费者需求多样化的竞争环境下,如何提高企业的市场应变力是每个服装企业必然面临的现实问题。作为一种传统行业,服装行业的需求变动性大并且时效性强,从纱线的制造到成衣销售最后到达消费者手中,供应链冗长并且包括诸多种环节,如何寻找一种能够对市场需求快速做出反应的供应链策略成为了服装企业急待解决的问题。本文在对快速响应型供应链的经营管理模式以及国内外相关理论进行综述的基础上,对K公司的供应链现状进行分析,提出K公司在快速响应型供应链的运作方面存在的不足,即不能按计划的交货期准时出货,并且在店铺销量高的产品缺货率高,补货不及时。通过深层次的分析,本文总结出了K公司供应链的问题,主要源自：产品开发分析方式、供应商选择体系完善、以及优化提前期3方面的原因。最后,针对上述3方面的原因,本文运用快速响应供应链的相关理论工具对K公司供应链流程提出相应的改进措施和建议。本文的相关观点能为同类型的服装企业提供一定的借鉴。