改革开发30多年来,中国经济体制改革使中国成为当今世界的转型经济大国。转型经济中,国内企业在适应复杂多变环境的同时形成了这样一种能力—既能满足现有业务管理的有效协调,又能对环境的未来变化灵活适应,即组织的战略双元性。近年来,国内外已有不少学者针对双元性对企业的绩效影响展开了广泛研究,并得出了很多富有启发意义的结论。在总结国外有关双元性的前因和结果变量的研究基础上,本文试图将我国现阶段特有的转型期因素纳入到战略双元性的前因变量中,以探求影响中国企业战略双元性的因素。中国企业向来与政府具有千丝万缕的联系,尤其是在目前的制度背景下,企业的这种政治关联有可能成为企业最为重要的社会资本,从而直接影响到管理者的战略决策能力和组织的动态能力,从该观点出发,本文试图研究政治关联对战略双元性的影响作用,以探求在我国企业中这种特有的资源是否能提高企业的环境适应能力和管理者的战略决策能力。与企业外部社会资本同样重要的是企业的内部治理机制,企业的内部治理机制决定了企业的内部结构、情境甚至是高管团队的特质,因而这也可能会是促进战略双元性的一个重要因素。本文选取了高管持股比例和独立董事比例两方面的因素,从理论上分析了这些因素与战略双元性的关系,并运用二手数据的分析考查了其对战略双元性的影响。本文以我国A股上市公司中制造业和信息技术产业的349家公司2008年——2010年的数据为基础进行了实证分析。通过实证分析本文得出,企业的政治关联、独立董事的比例均与战略双元性显著正相关;战略双元性与组织财务绩效显著正相关；股权性质的不同会影响企业战略双元性；高管持股比例与战略双元性未能呈现显著的相关关系。最后,本文根据实证分析的结果,提出了相关的政策建议,以使我国企业在制度转型期能达到战略决策与环境的协调匹配。