财务共享服务的应用往往带来财务组织的变革,其目的是通过资源整合、流程再造实现对整个财务业务的集中管理,同时处理企业公司在扩张过程中产生的一些弊端,比如在财务方面会出现成本较高、管理不及时、设置部门过多、管控不全面等问题。同时,实现财务人员从财务会计到管理会计转型越来越成为我国会计从业人员发展方向。通过财务共享中心的建立,许多从事财务工作的人进行了行业的转变,重新选择了工作类型,从劳动价值低、重复枯燥,从事人员多的工作之中走了出来,选择了业务型以及更加具有全局性、外向性和长期性的工作类型。在财务共享模式之下,财务业务发生了重大的转变,内部控制的重点和风险随之转移。如何做好在财务共享服务模式下的企业内部控制也是企业管理者和相关研究者所关心的问题。近年来,在相关政策和经济背景的驱动下,国内大型企业开始逐步走上财务共享的道路。C公司在国内建立财务共享服务中心时间较早,在的整个初期计划和后来的实施过程中都获取了大量的有效的信息和积累了丰富的经验,值得其他公司或者企业进行学习和深入探讨。本文通过阐述财务共享服务的理念同时结合实际案例介绍C公司财务共享中心完整的业务流程、具体的内部控制制度,并且从内部控制五要素入手分析C公司财务共享中心内控的现状,其中存在的内控风险、相应的对策,并结合我国企业现状为国内企业建立财务共享中心以及如何使共享中心内部控制更加有效实提供参考。