生产管理是企业管理的基本职能之一,在企业经营中具有至关重要的地位和作用。作为一家从事专用车改装生产的民营企业,高龙公司从成立至今已有十多年的历史,随着公司生产经营规模不断扩大,产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂,市场需求日益多样化、竞争日益激烈,公司目前其生产管理体系和生产运作方式已无法适应新的形势和要求,无序和混乱的生产过程以及低下的生产效率已影响到公司的生存和发展。在这样的情况下,笔者认为,探讨和分析高龙公司生产管理中存在的问题,并就相关问题提出切实可行的解决措施和方案将给公司决策提供更多的选择,有助于高龙公司强化生产运作这一管理职能,推动公司自身生产管理水平的提高,并为自身的生存和发展赢得先机。论文将按照描述现状、分析原因和提出对策的思路来展开,全文共分四章:第一章是对专用车制造行业及高龙公司的概述。本章先阐述生产管理在企业中的地位和作用﹑生产管理对于企业获取竞争优势,赢得良好生存和发展空间的重要意义,在对我国专用车生产现状﹑市场发展前景及公司生产管理中存在的问题进行归纳和总结的过程中,揭示出高龙公司提高生产管理水平﹑推动自身向前发展所面临的困难,展现因我国经济快速发展给包括高龙公司在内的专用车生产企业所创造的良好市场前景,同时也指出由于竞争环境的恶化﹑生产技术及管理水平落后而导致竞争力削弱给高龙公司所带来的机遇和挑战,以此强调生产管理模式改进的必要性和紧迫性。第二章是对企业生产管理中相关知识的简述与思考。本章先阐述生产管理模式与企业性质及状况间的关系,指出企业在选择生产管理模式时应根据自己的实际情况作出判断和决策。然后,笔者结合高龙公司实际情况提出其生产管理模式改进应考虑的相关因素。最后,确定对高龙公司生产管理进行分析探讨的思路。