随着经济全球化,各行业竞争日益加剧,建筑业同样面临着巨大挑战,传统的粗犷式的建筑管理模式已远不能满足环境竞争要求,这就要求建筑企业必须寻求一种科学的建筑管理模式,摆脱传统模式下的高能耗、高成本和低质量。精益建造正是一种先进的建筑管理体系,它是精益思想在建筑产业领域中的应用,是一套系统、完善、持续改进的科学管理体系。国外一些具有前瞻性的建筑企业已经引用精益建造对其企业运行和项目建筑管理进行改革,并取得了显著的成效,这也成为精益建造理论最好的实践案例,为国内建筑企业成功应用起了指导作用。本文首先分析了国内建筑业和建筑业企业的发展现状以及存在的主要问题,提出了我国建筑企业引入精益建造的观点。本文总结了精益建造的源起与发展历程,以及精益建造原理和方法特点。并在此基础上,发展并应用了精益建造理论中的TFV生产理论、LPS计划体系和5S现场管理理论,并根据国内外建筑企业的实践经验情况,分析了精益建造在企业战略、物供体系管理以及建设项目现场实践等几个方面中的具体应用。最后引用丹麦最大国际建筑承包商MT H(?)jgaard A/S公司取得卓效成绩,对国内建筑企业对精益建造的应用给予启示。本文全面系统地分析了精益建造体系,提出了精益建造体系在建筑企业中应用的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合建筑企业管理现状,提出适用性强、标准化程度高的管理模式,以期对当前的建筑企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。