经过跨国并购后的企业面临的首要任务是文化的融合，文化融合的实施需要有效沟通体制的支持。日立环球存储科技公司的成立源于日立并购IBM存储事业部。公司的企业文化差异和多样化的民族文化差异给企业文化整合到来困难与挑战。公司在成立初期，没有形成系统化的企业文化。公司从内在核心价值观、企业规章制度和内外部品牌宣传三个层次构建新文化，从而取得了文化整合的初步成功，并着重介绍了日立的配对管理原则和多元化办公室等独具特色的管理理念对文化融合的促进作用。本文还通过日立收购IBM存储事业部与联想收购IBMPCD的对比，研究这两个整合案例的战略与实践。从沟通管理方面，完善的体制是关键。日立环球存储科技沿用了IBM的有效内部沟通体制，为员工提供一个公开的沟通渠道。但其沟通有效性也存在着几方面的障碍，如矩阵式组织结构与分工、语言及文化差异、经理层沟通素质等等，文章对以上障碍进行分析并提出解决办法。此外，文章对一种新的沟通模式一企业导师制度进行了探讨。最后对日立环球存储科技公司的文化整合进行总结并展望未来的发展。