在长期的奥运备战过程中,我国形成了具有中国特色的奥运备战基本模式,即中国模式。研究综合运用多学科的基本理论,采取专家访谈与问卷调查、案例分析、统计分析、文献归纳、逻辑推断等定量和定性研究方法,对奥运备战“中国模式”的组织管理问题进行了探讨。研究的主要内容和主要结论为:1.对奥运备战“中国模式”进行了理论阐释奥运备战“中国模式”是有中国特色社会主义发展道路在我国奥运备战领域的生动体现,是在奥运会上不断取得突破的制胜法宝和基本经验,是我国竞技体育举国体制与参加奥运会实践紧密结合的产物。2.分析了我国备战奥运会的基本组织管理架构和系统构成我国奥运备战组织管理采用的是兼有委员会制特征的直线职能式组织结构。奥运备战系统包括目标、人员、资源、流程、制度、结构和文化等要素,由决策、指挥、参谋、执行、操作、监督、反馈、保障等典型子系统构成。3.论证了我国备战奥运会的基本运行机理与方式专门性的管理制度和经常性的工作制度构成了奥运备战的制度体系。运行机制包括动力、决策、竞争、激励、沟通、整合、控制、保障等主体构件。4.讨论了我国备战2008年奥运会的生态系统我国备战2008年奥运会包括国内和国际两个生态系统。在2008年奥运会上的主要竞争对手可分为战略级、战术级和项目级三类。5.概括总结了我国备战雅典奥运会组织管理的基本经验体制保障、制度健全、保障得力等是我国备战雅典奥运会的基本经验。6.讨论分析了我国备战2008年奥运会的组织管理变革我国奥运备战系统的组织管理变革是内外部因素互动作用的结果,变革主要集中于管理理念、管理制度、训练管理体制、技术、文化等领域。备战2008年奥运会的教练员队伍在整体上工作满意度较高,教练员目前满意度不高的维度在沟通环节。7.提出了建立备战奥运会组织管理成熟度模型的基本思路和模型的理论框架我国备战奥运会主要的项目级组织——运动项目管理中心组织管理成熟度模型的核心为能力和领域定义。8.探讨了我国优势、潜优势项目2008年奥运会备战策略围绕备战工作重点,提出了我国优势、潜优势项目备战2008年奥运会的基本策略。9.提出了完善我国奥运备战组织管理体系的几点建议从可持续发展角度,提出了创建学习型备战团队、适度引入市场化机制、提高备战工作透明度等意见和建议。