随着我国医疗卫生体制改革的步伐的加快,公立医院的薪酬管理改革也逐渐变成了焦点问题。公立医院是我国医疗服务体系的主体,其自身的薪酬管理也是医院人力资源管理的核心内容之一,对公立医院自身的稳定和发展有着重要的作用和意义。公立医院要高质量快速地发展,不但要保证薪酬管理实现公平合理的原则,还应该注重薪酬的动态调整。公立医院行政后勤部门与医院的其他临床、医技部门的运行有着直接或者间接的联系。行政后勤职能部门为整个医院的良好运行提供物质保障,同时负责协调整个医院医疗相关资源的综合利用。行政后勤职能部门由于工作内容涉及面广,工作任务不可预见,增加了薪酬管理难度。加之行政后勤职能部门职工背景不统一,综合能力相差较大等原因,都影响了薪酬管理体系的制定。因此如何科学合理地对公立医院行政后勤职能部门进行薪酬管理,是所有公立医院面临的普遍问题,也是公立医院薪酬改革的重点及难点所在。好的薪酬管理能够提升公立医院行政后勤职能部门职工的归属感,提升职工的工作效率,进而增加医院的核心竞争力。按照研究的思路,本论文从六大部分进行论述。绪论部分主要介绍本研究的背景、意义以及对国内外相关研究进行简单综述。第二部分介绍本研究相关的概念和理论,重点介绍本研究相关的公共服务、公立医院、医院行政后勤职能部门等概念以及公共产品理论、新公共服务理论、绩效管理理论等理论。第三部分从四个方面分析总结了W公立医院行政后勤职能部门薪酬管理的现状。第四部分主要归纳总结了W公立医院行政后勤职能部门薪酬管理中存在的主要问题,分别从薪酬水平、结构以及体系等三个方面进行论述。第五部分是针对前面研究发现的一系列问题,提出相应的对策及建议,供其他公立医院薪酬管理参考借鉴。主要包括结合工作量考虑,保持合理增幅;兼顾各部门利益,优化薪酬结构;引入先进绩效管理理论,提升绩效管理水平;综合各部门实际工作情况,建立绩效考核体系;修订医院人事管理制度,创新人力资源管理机制等。第六部分对文章的进行总结,也对未来研究进行展望,希望后期有关薪酬管理的研究能够避免本研究中的不足,开展更为系统更为全面的研究,为公立医院薪酬管理提供更全面更有价值的参考依据。