电信业在喀麦隆的兴起源于对低成本手机和廉价服务的高需求。这带来了国内生产总值、生产要素的增加,以及中国和喀麦隆在提供低成本的手机市场上更好的合作,使得许多公司增加了他们对电信服务像宽带互联网、电话成本、公共电话亭的需求,同时也增加了竞争优势。无论是东方国家还是西方国家,无论是中国还是喀麦隆,竞争优势都是每个公司在竞争市场上的核心。仅仅将市场作为一个整体来考察是不能如此推断的,还需要了解企业执行的离散活动如设计、生产、销售、交付和维护其产品。本文概述了一个模型,通过波特的五力模型来分析它的组织策略。竞争战略,正如古典经济学中所引用的和波特的竞争优势理论中所定义的,在欠发达国家是会受到挑战的,许多因素往往会影响到长期战略,这些因素包括腐败、缺乏创新和规章制度以及往往强加约束于企业的法规,这是我们应该仔细分析和理解的方面。本文将集中研究喀麦隆电信业,尤其是喀麦隆MTN-非洲电信业的领导者之一。对管理的启示是战略的制定应符合环境条件。对政府的启示是需要考虑一个更灵活的方法来调节、放松管制及创新行为。文章第一部分将介绍论文框架、研究背景和研究目的。之后,我们将在第二部分回顾关于战略管理的文献,这将引导我们到第三部分进行喀麦隆电信市场现状的分析。这部分我们将分析电信市场上的企业经营状况及设立至今的环境条件。在第四部分,我们将使用波特的五力模型分析喀麦隆MTN的策略,这将使我们能够提出一些建议,得出一个结论。