近年来，震惊世界的会计造假案件、“航空母舰”级企业轰然倒闭案件接二连三地发生，在惨痛教训刺激下，各国会计乃至整个管理领域对构建完善的企业内部控制的需求日益强烈。因此，借鉴国际经验教训，分析商业银行内控机制存在的薄弱环节，加强和完善银行内部控制，确保银行体系的安全、稳健与效率、进而保障经济体制改革顺利进行和国民经济持续发展，便成为商业银行面临的一项重要现实课题。 对中国银行——作为中国的国有四大银行之一来说，引入和建立分层负责、权力制衡的企业内部控制体系，将有利于适应资本市场对企业内部控制的要求，适应全球金融行业的管理要求，进一步规范企业管理行为，加强风险管理，提高运营效率，保证财务报告真实完整，银行整体目标的实现。 内部控制已成为银行提高核心竞争力，实现银行可持续发展的一种重要管理手段。本文首先阐述了我国商业银行内部控制的模式、比较了国外商业银行内控机制分析，研究信贷业务内部控制的意义，接着阐述了商业银行内部控制理论发展的四个阶段，商业银行内部控制的的主要内容，最后介绍中国银行XY分行现状，并对中国银行XY分行信贷业务流程内控机制和信贷业务流程内部控制的问题进行了分析，提出了内部控制机制构造和流程构造方案,从控制环境、工作系统、制度系统、信息系统的机制改造到贷款业务申请、调查审批、贷后跟踪总结的流程改造。通过实施该方案,改革组织结构和信贷组织程序以及各方面的制度,提高了整体的信贷资产效益,降低了风险。