在当今世界经济全球化的背景下,市场环境瞬息万变,企业面临着日渐巨大的竞争压力,而且这种竞争已不只是企业与企业的竞争,而是扩展到更广阔的范围,成为供应链与供应链之间的竞争。面对这种情形,越来越多的企业开始关注供应链管理和供应链成本管理,希望通过有效的成本管理来增强供应链的核心竞争力,赢得供应链整体竞争优势。在供应链环境下,单纯运用传统的成本管理模式已经不能满足供应链成本管理的需要。因此,本文提出将战略成本管理思想引入供应链成本管理。由美国教授桑克提出的桑克模式是当前战略成本管理理论和实践应用的主流,它包括三个主要的分析工具:战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析,本文对这三个工具在供应链成本管理中的运用分别进行了讨论。桑克模式尽管是国外战略成本管理模式中最为完善的一种,但并没有详细涉及成本核算方法、成本控制方法与三大分析工具的内在结合,从而使战略成本管理在具体操作层面上存在一定的难度。因此,战略成本管理在供应链中的有效实施必须结合具体的成本管理方法,成本管理方法选取是否正确得当决定了供应链战略成本管理的效果。在对供应链的特征和供应链成本管理的内在要求进行分析的基础上,本文选择了目标成本法和作业成本法这两种方法来进行供应链成本管理,并分别系统地介绍了它们在供应链成本管理中的应用。这两种现代成本管理方法非常适合于供应链成本管理,它们都是在供应链管理环境下降低企业成本的有效措施,具有各自的优点,但也都有一定的缺陷。所以,在上述分析的基础上,通过对目标成本法和作业成本法进行整合,本文提出了一个面向供应链全部流程的成本管理模式。同时,在这个模式中又结合了战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析等方法,以使其更加完善。