当今企业的竞争，不仅限于产品之间的竞争，而体现为商业模式的竞争。好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。随着21世纪网商时代的来临，电子商务的发展如火如荼，围绕着电子商务创业的商业模式也呈现出百花齐放、百家争鸣的格局。在此背景下本文作者自主创业，创办建设综合性体育用品网上商城——“益体网”，拟通过商业模式的创新来提升企业价值和实现创业目标。本文将以“益体网”的商业模式作为案例进行分析，围绕着益体网创业项目的商业运作模式及实施策略进行研究。　　 本文在通过对国内电子商务的发展现状与趋势作出分析、对所选择的体育用品行业及电子商务B2C在体育用品零售领域的运用前景进行调研、对国内体育用品行业特别是体育用品零售渠道的现状与发展演变作出描述性分析并对发展前景做出预测之后，重点对益体网的商业模式设计从益体网的定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面展开分析与论述，并运用波特五力竞争模型和SWOT分析方法对益体网的商业模式的可行性与先进性展开了全面的阐述与论证。在此基础上，围绕着商业模式的实现，制定了益体网的发展目标，对益体网的具体运营实施策略进行了相应的规划，内容包括益体网的营销策略，物流管理策略，财务分析与融资策略等。　　 文章的最后将益体网的商业模式与目前相对成功的红孩子网站针对业务系统从目标客群、经营商品、运作模式、营销方式和顾客特征等方面进行了对比，分析了两者的异同，进一步论证了益体网的商业模式的可行性与先进性。