随着改革开放的发展，我国林业企业取得了重大的成就，林权制度的改革进一步促进了林业企业的发展，特别是国家对林业发展的高度重视加速了林业发展的步伐。但是，伴随着我国经济结构的调整和市场机制的深化，林业企业的进一步发展也面临着一系列的挑战，资金短缺和低效使用成为制约林业企业发展的瓶颈之一，因此研究林业企业的资金管理具有一定的现实意义。本文从提出问题、分析问题、解决问题的思路出发，在国内外已有的资金管理理论的基础上，围绕如何解决林业企业资金使用低效这个中心来论述。本文第一部分阐述了研究的背景和意义、研究思路和方法；第二部分则对林业企业、资金管理的相关理论进行了综述；第三部分主要分析了我国林业企业在筹资和营运过程中存在的问题及其原因，比较全面地总结了我国林业企业存在的融资环境差、贷款成本高等阻碍资金有效使用的不利因素，并结合A林业企业的实际情况进行了分析；第四部分则结合我国林业企业在资金管理中普遍存在问题的基础上，着重研究A林业企业资金管理模式，并对A林业企业选择财务公司模式来提高资金使用效率进行了理论分析；第五部分建立了林业企业内部资金SEM模型，对A林业企业选择财务公司模式进行了实证研究；第六部分为结论。最后提出来本研究的局限及今后应该努力的方向。