随着我国国民经济的快速发展和居民可支配收入的不断增加,国内消费品市场呈现出日渐繁荣的景象。面对高速发展的市场,如何在激烈的竞争中脱颖而出并获得持续快速的增长,是众多企业面临的一道难题。现阶段,国内家纺行业处于渠道为王的时代,相对于服装行业的发展较为滞后。如果对比与服装行业发展历史以及结合欧美成熟行业发展经验分析,我国家纺行业市场还仅处于品牌发展初期,无领导性品牌,众多企业的发展拥有巨大的空间潜力。由于家纺行业缺乏严格意义上的技术壁垒,因此罗莱家纺的快速发展完全是市场竞争的结果。所以,研究罗莱家纺的成长历程,分析其多品牌营销渠道管理策略,对于家纺行业内部外部面临类似市场竞争环境的其他企业,都有着积极的借鉴意义。本文以一家专注于家用纺织品生产和销售的民营企业,上海罗莱家纺有限公司为主要研究对象。以罗莱家纺多品牌营销渠道管理为研究对象,依据营销渠道管理相关相关理论,通过对国内家纺行业及行业主要竞争品牌营销渠道的比较分析,具体阐述罗莱家纺概况和市场现状,公司发展的历程和多品牌营销渠道发展和现状。分析了罗莱多品牌营销渠道存在的问题。通郭对罗莱家纺多品牌营销渠道设计,具体通过品牌定位和品牌组合重新设计罗莱家纺多品牌营销渠道。围绕设计的营销渠道。提出建立新型的罗莱多品牌营销渠道的策略,对于罗莱多品牌营销渠道存在问题,给罗莱家纺多品牌营销渠道设计,和渠道管理,提出了新的思路和建议。