本文在对国际国内工程咨询业的现状、国家投资体制改革所带来的机遇和冲击、各种产业政策以及湖南省国际工程咨询公司(简称湘咨公司)的现有业务竞争情况进行了较深入分析论述的基础上,引出了本文的重点——湘咨公司的业务拓展研究,认为公司在全力做好现有主业的同时,应培育市场,大力拓展业务范围,提高竞争能力,促进公司的发展。 公司应进行哪些业务的拓展,如何去实施?本文运用国内外有关的业务拓展的方法理论,分析公司的外部环境和内部资源状况,提出以下观点: (1) 本文认为面对改革,工程咨询仍大有作为,全社会投资仍在增长,工程咨询更广阔的业务领域。 (2) 公司应积极适应体制改革和政策形式要求,做好公司脱钩改制、人事制度和分配制度的改革,更新服务观念,改变形象,重视职工全面技能的培养,提高从业人员的素质,不断改进咨询服务方式,提高咨询服务效率,提高工程咨询质量,为业务拓展打下基础。 (3) 内部协调高效,积极开创新业务,以“代建制”为主要方式进行项目全过程管理,带动工程咨询前期论证、监理、招标等服务,大力开拓新业务范围。 (4) 继续为政府服好务,以政府投资项目为重点目标市场,并注重市场研究,细分市场,培育市场,积极开拓业务市场新领域。 湘咨公司目前也在积极进行改革,进行新业务的拓展和试点运行,因此本论文的研究对公司的发展具有很实际意义。本文希望通过找出公司业务拓展的方法和措施,能找出符合公司实际需要的发展新思路。并对国内综合性工程咨询公司的改革和发展提供借鉴。