随着经济的快速发展,我国工程建筑安装类企业面临着越来越大的竞争压力,企业原有的组织结构、劳务管理、考核管理和质量管理等已经不能适应企业的迅猛发展,因此,如何帮助我国工程建筑安装类企业适应市场的迅速变化,积极地响应客户需求,完成质量更好、工期更短的施工项目,成为所有企业必须解决的问题。本文以岳阳XCAF工程有限责任公司为例,通过整理过去多年的施工项目,分析了公司项目部发展存在的问题,包括组织结构、绩效考核、质量管理等。运用当前施工项目部建设先进的管理思想和管理理论,对其模式进行研究探讨,并制定了改善措施,得到了良好的效果。本文的主要研究内容如下:(1)对XCAF公司发展现状进行了分析,总结了其面临的主要问题。对公司的组织架构、管理制度、领导层的认识等问题进行了详细的剖析,对其提出了相关的改进措施,取得了一定的成果。(2)针对上述问题,对劳务管理、考核管理进行了详细分析,并提出了一系列改造方案,对改造方案的实施效果进行了分析评价。(3)运用因果图着重分析了施工项目部的质量管理问题,围绕着质量管理和质量技术进行了分析,并提出了改造方案,改善了质量管理流程和技术措施,对改造方案的实施效果进行了分析评价。