EHS是Environment、Health and Safety(环境、职业健康、安全)首字母的简写,EHS部门就是负责公司环保、职业健康和安全管理的部门。在全球经济一体化的趋势下,随着在我国外企的不断增多,作为大型跨国企业在中国设立的子公司,移植并且构建EHS文化已成为各大企业非常重视的一部分。近几年来,国际上的安全、职业健康科学技术水平和环境保护水平发展迅速。中国的安全生产现状和环境保护与发达国家比较明显落后,这些差距主要表现在法规体系不够健全,职业健康安全和环境管理体系不完善和安全卫生基础研究与应用技术落后等方面。因此目前我国在进行EHS文化建设的研究还比较少,仅有的一些研究只围绕着EHS管理体系的构建。本文对GE沈阳子公司EHS文化构建的问题进行了实例研究,借助于GE总公司EHS管理体系与EHS文化的经验,通过对实际问题的分析来找到GE沈阳子公司构建EHS文化的持续改进策略。本文的研究工作为GE沈阳子公司提出四项EHS文化构建的改进措施,即：需要进一步改进EHS体系；需要增加EHS部门预算与活动；需要增加EHS专业培训及与业内其他企业的沟通；需要完善员工绩效考核机制。希望通过本研究结论能够为GE沈阳子公司建设企业EHS文化提供解决方案,并且通过本研究为广大国内企业提供一个符合中国国情的EHS文化建设的持续改进策略。