我国的CT行业正处于快速发展期,伴随着国内消费者对高质量诊疗的大量需求,以及国家政策利好的推动,涌现出一批优秀的国内CT企业。A公司凭借其在医疗器械行业内多年雄厚的技术积累,以及品牌价值的助力,成功地跨入了以高科技著称的CT行业。截至目前为止虽然取得了一些成绩,但也面临着一些严峻的问题,比如一方面需要面对国外几大行业巨头占据绝对市场份额的压力,另一方面也面临着国内同行你追我赶的竞争态势。A公司要想在如此激烈的市场竞争中胜出,就必须找出自身相对于其他竞争者的优势所在,以己之长搏人之短,做到人无我有,人有我优。换言之,只有制定并执行符合自身情况的企业竞争战略,才能在市场竞争中胜出。作者在借鉴学习现有文献资料的基础上,分析了影响企业发展的外部环境、行业环境,并结合自身的优势劣势运用SWOT分析的方法,提出适合A公司发展的竞争战略,且从多个角度阐述了如何保障该战略的顺利实施。论文首先运用企业战略管理的知识针对A公司的外部及内部环境分别进行了分析,其中,外部环境影响因素不仅包括宏观环境,即政治、经济、社会及技术,而且涵盖了相关的行业环境,即波特五力模型中的五种因素。然后将企业的内部条件如资源、能力及核心能力等的诸多因素进行了归纳,接着将上述提及的企业的优势、劣势,外部的机会及威胁分别进行了组合列举后运用SWOT方法分析,最终提出适合A公司发展的竞争战略。最后结合公司优势资源以及选择的竞争战略,归纳出保障A公司竞争战略顺利实施的一系列措施。本论文研究得出,A公司在现有外部环境及客观条件的情况下,可根据自身优势所在,利用差异化的竞争战略在激烈的市场竞争中赢得一席之地。另外考虑到业内部分企业也面临着同样的机遇和威胁,且拥有各自的优势劣势,因此该战略的提出也对此类企业的发展有着实用的指导意义,退一步说,即便企业之间千差万别,但文中提出的战略分析方法对行业的不同企业都应有普遍的适用性。