随着经济全球化进程的不断加快,企业间的竞争愈演愈烈,于是跨国并购交易活动逐渐兴起,我国企业也积极参与其中。尽管跨国并购对我国市场来说是一个走出国门的好机会,但我国企业跨国并购的体系还不成熟,实际经验较少,且2017年政府又出台了一系列严厉的监管政策,导致近些年我国的跨国并购失败率很高。通过对失败案例的总结,发现在环境、财务、整合方面存在很多风险问题,因此就要求我国企业在实施并购的过程中,不仅要对整个并购流程进行把控,还需要关注每个并购阶段可能存在的风险。至此,并购风险管理日益引起企业的重视。本文在总结了相关的理论基础后,运用了案例与理论相结合的方式,从整体角度依次对HG集团并购不同阶段的存在风险做了进一步的分析。本文由五个部分组成:第一部分为引言。主要介绍文章的研究背景、研究意义、国内外文献综述、研究方法及创新点。第二部分为研究的相关理论介绍。第三部分为HG集团并购S公司案例介绍。第四部分为重点阐述HG集团并购S公司面临的各种风险并对其进行风险管理分析。第五部分为研究结论与启示。本文中HG集团作为中国最大的化工企业,在2016年对S公司实现了并购后,使其产业得到了升级,扩大了市场规模,也跨入了跨国公司的行列,从而推动其走向世界,提高国际竞争力与国际参与度。本文通过对HG集团并购决策、实施及整合过程分段分析,总结风险管理的有效措施,希望可以对我国未来要进行跨国并购的企业提供一些参考。